- 全球金融危機(jī)的沖擊下，以O(shè)EM業(yè)務(wù)為主的鵬輝的業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊
- 鋰鐵電池在中國電池行業(yè)的版圖中依然沒有自己的地位
- 競爭對手強(qiáng)大，競爭殘酷，時間長
- 鋰鐵電池的放電性能是目前普遍使用的堿性電池的7倍
- 勁量鋰鐵電池此前的價格為每盒(兩節(jié))38.8元，而耐時價格為19.9元。
- 鵬輝電池2008年其銷售收入達(dá)到了6億元
- 中國市場2008年的電池銷量超過了290億節(jié)，其中碳性電池190億，堿性電池80億節(jié)
隨著更高性能的鋰鐵電池的出現(xiàn)，總產(chǎn)值已達(dá)2468.87億元的中國電池行業(yè)似乎將迎來新一輪的洗牌。
7月中旬，一家來自廣州番禺名不見經(jīng)傳的電池企業(yè)“耐時”在廣州宣布，其高能鋰鐵電池正式在國內(nèi)上市，這打破了美國電池巨頭“勁量”對鋰鐵電池的壟斷地位，更為重要的是，耐時鋰鐵電池的價格僅僅是對手的一半，勁量鋰鐵電池此前的價格為每盒(兩節(jié))38.8元，而耐時價格為19.9元。
鋰鐵電池的放電性能達(dá)到了令人側(cè)目的程度，是目前普遍使用的堿性電池的7倍，是傳統(tǒng)碳性電池的42倍。由于自發(fā)電低，保存時間可以長達(dá)15年。此前鋰鐵電池一直是美國勁量壟斷的領(lǐng)域，2008年國內(nèi)的南孚電池也推出了類似的產(chǎn)品，但是其價格依然保持在27元兩節(jié)的價位，如今耐時的出現(xiàn)則將價格拉到了20元以下。
但是，以低價戰(zhàn)略對美國勁量形成威脅的耐時，很快就遭到了對手的阻擊，勁量拿出的依然是慣用的專利武器。
鵬輝的野心
1994年，廣州成立了一家名為鵬輝的電池企業(yè)，這家民營企業(yè)早在2005年完成了鋰鐵電池的研發(fā)并成品化，是繼勁量之后世界上第二款高性能鋰鐵電池產(chǎn)品，同年該產(chǎn)品獲得國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金資助，然而由于缺少國內(nèi)的銷售網(wǎng)絡(luò)，此前主要為飛利浦等跨國巨頭代工鋰鐵電池。
鵬輝電池在廣州番禺和珠海建立了兩家工廠，到2008年其銷售收入達(dá)到了6億元，然而在全球金融危機(jī)的沖擊下，以O(shè)EM業(yè)務(wù)為主的鵬輝的業(yè)務(wù)受到了前所未有的沖擊。
廣州耐時電池科技有限公司市場負(fù)責(zé)人禹涵告訴記者，“去年9月份開始，海外訂單突然就沒了。”
雖然2009年3月后海外訂單開始重新出現(xiàn)，但是經(jīng)歷了一段時間痛苦期的鵬輝認(rèn)識到打造自有品牌的重要性，在國內(nèi)市場打造自有品牌的戰(zhàn)略開始提上了日程，而這次鵬輝不僅推出了全新的“耐時”品牌，而且將目光瞄準(zhǔn)了鋰鐵電池。
根據(jù)中國化學(xué)與物理電池協(xié)會2009年6月公布的數(shù)據(jù)，中國市場2008年的電池銷量超過了290億節(jié)，其中傳統(tǒng)的碳性電池以190億節(jié)依然占據(jù)絕對市場份額優(yōu)勢，而增長迅速的堿性電池則以80億節(jié)成為一二級市場的主流產(chǎn)品，剩余的20億節(jié)則被二次電池(鎳氫、鎳鎘電池)占據(jù)。
顯然，鋰鐵電池在中國電池行業(yè)的版圖中依然沒有自己的地位，影響其產(chǎn)品覆蓋的主要原因則是高昂的價格。在這樣的情況下，耐時鋰鐵電池的出現(xiàn)有望依靠低于對手一半的價格來完成鋰鐵電池市場的“哺育期”。
中國電池工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長兼秘書長王敬忠告訴記者，“目前鋰鐵電池的性能是堿性電池價格的7倍，但價格只有堿性電池的5倍，其性價比要高于堿性電池，因此在中高端市場鋰鐵電池取代堿性電池將成為趨勢。”
勁量的阻擊
以低價戰(zhàn)略對美國勁量形成威脅的耐時很快就遭到了對手的阻擊，勁量拿出的依然是慣用的專利武器。
2008年6月30日，勁量公司在德國提起訴訟，指控耐時電池侵犯其鋰鐵電池專利。
通過專利官司打擊對手一直是勁量公司的利器。2003年4月，勁量向ITC(國際貿(mào)易中心)起訴包括中國內(nèi)地的南孚、雙鹿、虎頭等9家企業(yè)侵犯其“709無汞堿錳電池專利”，以阻止中國企業(yè)進(jìn)入歐美市場，這場官司讓中國電池行業(yè)在6年時間內(nèi)耗資幾百萬美元取得了勝訴，但這期間美國勁量卻悄然完成了對南孚電池的控股。
耐時電池有關(guān)人士告訴記者，從2008年開始，耐時電池已經(jīng)與勁量在英、德、法、荷等國際市場多次交手，雙方更曾經(jīng)在海外法庭正面交鋒。
禹涵告訴記者：“當(dāng)時我們就想要打持久戰(zhàn)，一定要贏，我們得為自己的生存而戰(zhàn)。”
積極應(yīng)戰(zhàn)的耐時當(dāng)時仔細(xì)對比分析雙方的研發(fā)數(shù)據(jù)，并向德國當(dāng)?shù)胤ㄍヌ峤涣舜罅吭敿?xì)的證據(jù)，官司只經(jīng)過一個回合，法庭在兩個月后即判決勁量公司敗訴。
然而耐時電池的出現(xiàn)勢必會影響到勁量和它控股的南孚電池在鋰鐵電池領(lǐng)域的絕對控制地位，雖然在德國輸?shù)袅斯偎?，但勁量與耐時的競爭不會結(jié)束。
耐時電池董事長的夏信德介紹：“我們已經(jīng)做好了在鋰鐵電池專利上打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備。19.9元每盒的價格并不是最低的，隨著產(chǎn)能的提高和成本的繼續(xù)降低，我們一定會把鋰鐵電池的價格降到更低。”
耐時電池的自有品牌之路才剛剛開始，擺在其面前的依然是嚴(yán)峻的市場競爭形勢，而且其還面臨著丟掉飛利浦等OEM訂單的危險，但是耐時已經(jīng)提出了要做與南孚并排跑的電池行業(yè)“第二匹馬”的目標(biāo)。
業(yè)內(nèi)分析，中國電池產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了392億節(jié)的年銷售規(guī)模，卻并不是電池強(qiáng)國。因缺乏勁量這樣的全球性電池品牌，從OEM巨頭轉(zhuǎn)型而來的耐時能否實現(xiàn)自有品牌的突破？
